【项目运营整体评估及企业可持续发展综合论证数据分析-中正I项目数据分析】
搭建数据信息匹配模型
筛选出可以进行**级排序的指标项,分配权重系数。
当业务经过一段时间的沉淀,很多人为敲定的规则能够通过机器的方式进行判断,这时候就能够去沉淀业务规则,
从经验决策转变为数据决策。
信息的匹配模型,可以划分为三个阶段:输入层、处理层、输出层,在处理层就会关联到原有的产品逻辑和流程规则。
这个过程和神经网络算法实际上有点儿类似,得有人告诉我这项业务的判断依据,也就是做决策时需要观测的数据指标项,
分别由哪些类目构成,然后在有多重因素的情况下人为判断是怎么做的选择,决策之后的结果交付的下游方是谁。
权重系数,是对多重因素的一个**级排序,譬如我要给用户推荐一款商品,我会**考虑他的性别、年龄层以及对应的收入,
这就定下了一个基调,他能够接受的品牌和价格范围;然后再考虑他的一些日常习惯,在可选的产品里面哪一款更贴近于他的喜好;
再之后便是他的偏好,颜色、质量、运输时效等等。
五、形成数据闭环
数据应用的结果需要进行跟进,反哺规则、算法、模型上的迭代。
在实际的业务过程里面永远不存在一次性分析,毕竟市场在变、环境在变、生活方式在变、人的行为习惯喜好也都在变化的过程里面,用户和产品都在成长,所以这时候可以引入一个叫做生命周期的词语来进行区别。
对于产品而言,它有产品全生命周期,包括线索、商机、需求、需求开发、产品实现、市场推广、市场占有饱和、用户衰减、产品迭代、用户维护等等一系列的过程;
对于用户而言,它的生命周期实际上是成timeline形式,接触平台、成为新手玩家、了解规则成为朋友、恋爱期的粘性用户、蜜月期的忠诚、逐渐冷淡之后的消沉、分手之后的死亡;
对于商品而言,在设计师的各种脑暴和灵魂创造之后,可以概括为设计、生产、上市、热卖、退市、处理几个阶段。
对于数据分析而言,实际上我们需要了解不同视角下每一个阶段的衍变过程,这样才能进行针对性的数据探索,毕竟每一个阶段下的数据类目和关注的侧重点都会不一样。