广州市聚博汇管理咨询有限公司
战略,是市场与企业的关系;
管理,是企业与员工的关系;
执行,是思想与行动的关系;
企业要成功,必须大战略,严管理,重执行,三位一体,系统推进,才能取得大的成功。
——苏引华《总裁商业思维》
要以经营为中心
两件不一样的事情,做起来也要有主有次,不能胡子眉毛一把抓。经营、管理,孰轻孰重呢?
对于这个问题,我们也可以用一句话回答:
企业要围绕经营开展管理,管理要为经营服务,不能为了管理而管理。
陈春花教授曾这样举例说明:当在经营上选择薄利多销的时候,管理上就要选择成本管理和规模管理;在经营上选择一分钱一分货的时候,在管理上就要做品质和管理;如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”,管理上就要进行流程管理;如果像戴尔一样用“直接定制”的策略,管理上必须做到柔性化管理。
管理德鲁克说:“在组织内部不会有成果出现,一切成果都是发生在组织外部。”又说:“在企业内部,只有成本。”他为什么这么说呢?企业内部制造产品或提供服务,只有获得外部顾客认可,才有订单、收入和效益可言。
所以说,管理本身是不产生效益的,管理通过服务于经营,创造效益。反之,管理要花钱、花时间,管理是有成本的。管理束缚人的个性,限制人的自由,管理也是迫不得已的事情。
还有一个被很多人忽略的事实:
管理问题不可能一劳永逸,只能在发展中解决。企业管理,也没有和优境界可言。可口可乐前董事长罗伯特·郭士达说得好:“这个世界上没有完公司,只有财务状况良好和不断成长的公司。”所以,一味地加强管理,也不见得是好事情!
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故事传播
的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后,一般都会听到几个故事,有的是当年创业艰辛的,有的是努力工作的。除了讲述之外,还会将自己员工的故事拍成视频,给其他员工做激励。
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管理员工心得
1、战略管理:不需要花哨的理念,只需要脚踏实地的结果
2、团队管理:收入和理想都要有,软硬两手抓
3、中高层管理:找合适的人,而不是成功的人
4、竞争管理:灾难时客户,员工*二,然后才是对手_93
5、管理:一个名字让全世界的人都记得住_123
6、商业模式管理:不是打败所有对手,而是形成特优势
7、思想管理:力是你单个的,能是集体的
8、企业文化管理:怕犯错误,我们就不会有明天
9、创新管理:让不占优势的事情发挥出潜在的优势
10、自我情绪管理:今天的,可能是明天的弱
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欢迎来到广州市聚博汇管理咨询有限公司网站,我公司位于园林景观其*特,拥有 “中国园林之城”美称的苏州市。 具体地址是
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主要经营公司是国内专业的商业思维训练机构主要课程有苏引华课程,总裁商业思维,大脑银行等等一系列实战落地的经营管理课程培训。。
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