日本专利申请 **布局办理条件

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**布局其实并无太固定的格式与规则，基本原则是根据整个市场的**状况、自身的**状况包括财力、人力以及相关因素的综合考虑进行合理的规划。
**布局是企业知识产权管理的重要环节，良好的**布局规划和方法 ,能够有效的避免专利申请的随机性和零散性,形成层次分明,结构清晰的资产组合;能够有效的**挖掘的方向和着力点,为具体的**挖掘工作指明方向,从而避免为了**而**的情况;在**资产的管理与使用上,也能够通过**布局清晰的了解自身的优势与劣势,合理的制定运用策略。

**布局的模式：
1、路障式布局：路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式**的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空间，竞争者**会通过回避设计突破障碍，而且在己方**的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的，竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财力时，才适宜用这种模式。采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为适合技术型企业在阻击申请策略中采用；
2、城墙式布局：城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有设计方案全部申请专利，形成城墙式系列**的布局模式。城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术**，不给竞争者进行设计和寻找替代方案的任何空间。当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避；
3、地毯式布局：地毯式布局是指将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式**网的布局模式。这是一种“宁可错置一千，不可漏过一件”的布局模式。采用这种布局，通过进行充分的**挖掘，往往可以获得大量的**，围绕某一技术主题形成牢固的**网，因而能够有效地保护自己的技术，阻止竞争者进入。一旦竞争者进入，还可以通过**诉讼等方式将其赶出自己的保护区。但是，这种布局模式的缺点是需要大量资金以及研发人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系统的布局策略时*演变成为**而**，*出现**泛滥却无法发挥预期效果的情形。这种**布局模式比较适合在某一技术领域内拥有较强的研发实力，各种研发方向都有研发成果产生，且期望快速与技术企业相抗衡的企业在**网策略中使用，也适用于**产出较多的电子或半导体行业，但不太适用于、生物或化工类行业；
4、丛林式**布局：丛林式**布局也有称此种布局为糖衣式，就像糖衣一样与基础**如影随形，就像大树周围的丛林环绕在基础**的四周，进不来也出不去。此种布局可以分成两种情况：一是基础性**掌握在竞争对手的手中，那么就可以针对该**技术申请大量的**，用多个**来包围竞争对手的基础**，就像大树周围的灌木丛一样。这样就可以有效的阻遏竞争对手的基础**向四周拓展，从而较大的削弱对手基础**的价值。必要的时候，还可以通过与竞争对手的**交叉许可来换取对手的基础**的授权。二是当基础**掌握在我们手中的时候，就不要忘了在自己的基础**周围抢先布置丛林**，把自己的基础**严密的保护起来，不给对手实施这种**布局的机会。

所谓**布局,是指企业出于商业竞争的目的,基于企业的经营理念、战略定位和创新体系,综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素,有目标、 有规划、有策略地构建严密的**保护网络，提升企业在市场活动中的竞争力。通俗化理解,**布局就是考虑何时在何地就何种技术如何申请专利及申请多少**。

作为**布局的成果，企业的**组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、齐备，从而获得在特定领域的**竞争优势。企业进行**布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个**布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
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